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如何才能成为行业的领导者

一、领导者要具有大局观念,战略眼光,要有广阔的胸怀 我们正处在不确定的时代,未来是什么样子,没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型,在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释,只能“摸...

以愚的经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、专业能力强,有威信。2、品德好,乐于助人,得人心。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、会沟通,互信任。 如何由员工到总经理 熟读管理学之经典。从士兵...

1.树立认真踏实的工作态度,培养员工顽强的斗志。 放之四海,凡事只要采取认真的态度就不怕不成功,公司的管理、员工的工作、产品的质量,都是要以认真为前提的,做企业并不要需要整天的豪言壮雨,更多的还是认真的态度和脚踏实地的努力,这样...

如何打造行业领导者 当追随者与领导者有共同的自我概念、情感附着时,更容易产生追随。领导要赢得追随,就必须通过自己的思想和行为,让下属主动自觉地选择追随。领导的思想和行为,直接体现为领导者的概念能力和行为表现。领导的概念能力主要是...

leader 和boss是不同的 领导是领着大家一起拉车 老板是坐在车上 挥舞鞭子赶着大家拉车 在中国企业 老板是任命的 领导往往是老板 但也不一定 底下人听谁的 谁才是领导 从草根当上领导者说白了就是“哄死人不尝命”,你看看刘备和宋江把手下人哄得为...

关心下属 注意业绩 团结人员 鼓励创新 齐心打拼 努力开创

1.行业和企业知识 这些知识大致分成两类:一类是市尝竞争、产品、技术等方面的知识;另一类是人文方面的知识,包括主要领导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度。 2.广泛而稳定的人脉 这个人际关系首先要广泛,在企业活动涉及的各个领域拥有广...

企业的领导人要具备的十种: 1、敢于决断——克服犹豫不定的习性 很多人之所以一事无成,最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段,总是左顾右盼、思前想后,从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时,敢于做出重大决断,因此取得...

要做企业家,不表示一定要去开一个高科技公司。很多企业家都是在大公司里从底层做起的。如果你经验还不够丰富,自己开公司成功率会很校如果你不愿冒太大的风险,那么在大公司学习是最合理的。 创业是很艰辛的事情。创业的人1000个里只有1个成功地创...

定语还不够,应该是最具中国本土化的能够打通中国企业死穴的点穴内经。重点在中国本土化埃毕竟这本书就是从作者亲身经历和一些中国企业家遇到的问题,通过结合实际案例、典故去分享领导和管理的艺术。

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